Af Tine Hessner, Medlem af byråd og bestyrelser for Radikale Venstre
Efter kommunalvalget sker der en fordeling af poster partierne i mellem i de mange råd, nævn og bestyrelser, hvor der er politisk repræsentation. Det er f.eks. boligselskaber, forsyningsselskaber, kulturinstitutioner, handicapråd og visse selvejende institutioner.
Partiernes fordeling af poster
De største partier får mest – sådan er valgets matematik. Nogle poster er honoreret, men de fleste er ikke. Mit ærinde i dette indlæg er ikke fordelingen eller honoreringen. Men hvordan vi arbejder i de fora vi er valgt til.
Politikernes fornemmeste opgave
Vi skal respektere de demokratisk valgte, men også sikre rette kompetencer i den samlede bestyrelse, når vi selv udpeger. Det er ikke to ting der behøver at være i konflikt med hinanden. Men det er to forhold som kommer under pres, når der løbende sker udskiftninger i bestyrelserne. Måske er der en politiker, der forlader bestyrelsen – og en ny partikollega der sættes ind. Måske er det udskiftning blandt de øvrige repræsentanter, feks. beboere, frivillige, borgerrepræsentanter, og en ny i rækken sættes ind med mere eller mindre overlevering.
Det er ingen let sag at lede en bestyrelse som har løbende udskiftning.
Den gode opstart
Vores fineste opgave er at hjælpe til med den gode opstart og den gode overlevering undervejs. At udfordre, når der skal udfordres – at bakke loyalt op, når der skal bakkes loyalt op. At efterspørge fakta, når der er brug for det – at træffe modige beslutninger, når der er brug for det. Kort sagt: at være vores ansvar bevidst og efterspørge en vis teambuilding af bestyrelsen.
Tillid i bestyrelser er afgørende
En bestyrelse arbejder bedst, når rolle og mandat er afklaret. Når man finder gode arbejdsrytmer, møderne ledes godt, og beslutningsgrundlagene har den rette balance mellem at være overordnede – og detaljerede.
Det kræver tillid i en bestyrelse, og den tillid har både bestyrelseslederen og bestyrelsesmedlemmer, herunder de politisk valgte, et medansvar for at skabe og bevare.
Positive erfaringer
Jeg værdsætter mine bestyrelsesposter i bl.a. Værløse Varmeværk, Furesø Museer /Immigrantmuseet, HF/VUC Kbh SYD og FGU-Nordsjælland. I alle fire oplever jeg kompetent samspil mellem bestyrelsesleder og organisationens daglige leder. Vi har et tillidsfuldt klima, hvor man som bestyrelsesmedlem spørger til det man er i tvivl om – og bidrager konstruktivt til det man ved noget om. Hvor der også grines og hygges, men i høj grad har øjnene på bolden og de skriftlige beslutningsmaterialer har høj kvalitet.
Sådan skal det være i alle bestyrelser.
Ønske til næste byrådsperiode
Jeg har efterspurgt et fælles uddannelsesforløb for de politisk valgte op til flere gange i indeværende byrådsperiode. Hvor vi taler om de formelle roller og mandat. Men hvor vi også drøfter hvordan vi også kan tage medansvar for at etablere tillid og godt samarbejde i en bestyrelse. Jeg deler gerne mine erfaringer.
Så, kære byrådskolleger, skal vi ikke sørge en fælles bestyrelsesuddannelse i næste byrådsperiode? Hvor ambitionen er at udfylde vores formelle og uformelle roller bedt muligt? Hvor vi måske taler om faglige kompetencer også, så vi også er med til at sikre at bestyrelserne tilsammen har den fulde kompetencedækning på økonomi, HR mm. ? Vi har masser af erfaringer at stå på – lad os bruge dem. Sammen.
