Nicolai Bechfeldt påpegede i artikel i Alt om Furesø, at budgetaftalen mellem ACBØF indeholdt uudmøntede besparelser for 45 mio. kr. Viceborgmester Bettina Ugelvig afviser regnestykket.
Af Mikkel Kjølby
Man kan tilsyneladende lave et regnestykke på mere end en måde.
I hvert fald er borgmester Nicolai Bechfeldt (V) kommet frem til, at budgetaftalen fra ACBØF+Morten Flindt indeholder uudmøntede besparelser for 45 mio. kr.
Alt om Furesø har spurgt ind til borgmesterens regnestykke. Han påpeger, at det handler om tre steder i budgetaftalen.
En aftale om anvendelse af AI (ØKE101) er på 2,5 mio. kr. og Effektiviseringer der skal udmøntes i 2028 og derefter (ØKE102) giver 30 mio. kr. samlet. Dertil kommer en nedadgående profil Handicap, Sociale indsatser, Beskæftigelse og Psykiatris område, som giver 12 mio. kr. i uudmøntede besparelser. Samlet set bliver det 44,5 mio. kr. men værre endnu mener borgmesteren, at der fra 2030 og frem mangler 17 mio. kr. om året.
Viceborgmester Bettina Ugelvig er ikke overraskende uenig.
– ACBØF lægger en effektivisering ind i den centrale administration på 250.000 kr. i 2027, stigende til 1 mio. kr. i 2030. Tanken er blandt andet, at vi skal bruge AI til at løse nogle administrative opgaver smartere. Vi taler altså om, at der over de kommende år skal findes effektiviseringer på op til 1 mio. kr. i en central administration, der samlet koster omkring 285 mio. kr. om året, forklarer Bettina Ugelvig.
I forhold til Effektiviseringer i kommunens samlede drift er der tale om en besparelse i et år. Det ser ud til, at borgmester Nicolai Bechfeldt lægger tallene sammen fra 2028,2029 og 2030. Det mener Bettina Ugelvig ikke er retvisende.
– Derudover lægger vi en effektivisering på 10 mio. kr. ind i 2028 på tværs af kommunens drift. Der er ikke lagt nye generelle effektiviseringer ind i 2029 og 2030. Det skal ses i forhold til et samlet årligt kommunalt budget på omkring 3 mia. kr. Vi har gennem mange år kunnet finde effektiviseringer, uden at det går ud over servicen til borgerne. Det kan være projekter, der udløber, opgaver, der ikke længere er behov for, eller arbejdsgange, der kan gøres enklere og smartere. I 2027-budgettet har vi eksempelvis fundet effektiviseringer for mere end 10 mio. kr., som ikke ændrer serviceniveauet, fortæller Bettina Ugelvig.
I forhold til den nedadgående profil på HSPBs-område er det naturligt at dæmpe udgiftsstigningen.
– På det specialiserede socialområde og beskæftigelsesområdet er der samtidig lagt markante udgiftsstigninger ind i budgettet gennem de tekniske korrektioner: omkring 40 mio. kr. ekstra i 2027, stigende til omkring 50 mio. kr. i 2030. Det er store beløb. Derfor mener vi også, det er helt naturligt, at vi undersøger, om vi kan dæmpe noget af denne udgiftsvækst, siger Bettina Ugelvig.
ACBØF har derfor bedt forvaltningen om at komme med forslag til at dæmpe udgifterne
– Vi har derfor bedt forvaltningen om i første kvartal 2027 at komme med forslag til, hvordan vi blandt andet gennem forebyggelse kan begrænse udgiftsstigningerne. Samtidig har vi lagt en ambition ind om at reducere væksten med 2 mio. kr. i 2028, stigende til 6 mio. kr. i 2030. Det er vigtigt at holde fast i proportionerne: Selv med den ambition er der fortsat afsat omkring 50 mio. kr. ekstra til områderne i 2030, lyder det fra Bettina Ugelvig.
Vi tror på det
Bettina Ugelvig vil fortsætte de sidste års økonomiske linje.
– Vi skal bruge borgernes penge med omtanke, og vi skal hele tiden se på, om vi kan gøre tingene bedre og mere effektivt. Vi tror på, at vi over de kommende år kan finde 1 mio. kr. i den centrale administration blandt andet ved hjælp af AI. Vi tror på, at vi kan finde effektiviseringer på 10 mio. kr. i kommunens samlede drift i 2028 uden at forringe servicen. Og vi tror på, at vi kan dæmpe noget af udgiftsvæksten på beskæftigelses- og socialområdet gennem bedre forebyggelse og et tættere samarbejde mellem jobcentret og vores lokale virksomheder, siger Bettina Ugelvig.
