Af Bjarne Damberg, kandidat til KV25 for Moderaterne i Furesø
Fra maj 2025 bliver åbningstiderne i Furesøs daginstitutioner skåret ned med to timer om ugen. Måske lyder det ikke af meget, men for de mange børnefamilier, der jonglerer arbejde, transporttid og aflevering, kan selv små ændringer skabe store problemer. Det går især ud over forældre med skiftende arbejdstider og lange vagter, fx i sundhedsvæsenet, beredskabet eller detailhandlen.
Kommunen siger, at normeringerne ikke ændres, men hvis fleksibiliteten forringes, bliver hverdagen mere presset for de mange forældre, der er afhængige af lange åbningstider. Vi skal selvfølgelig sikre en økonomi, der hænger sammen – men hvorfor starter vi med at skære her? Hvorfor skærer vi i noget så fundamentalt som børnepasning, når vi stadig bruger unødigt mange penge på bureaukrati, konsulenter og ineffektiv brug af kommunale ressourcer?
Frisæt medarbejderne – mindre papir, mere velfærd
En af de største udfordringer i den kommunale økonomi er den voksende administration. I stedet for at lade vores ansatte bruge deres faglighed på borgerne, bruger de stadig for meget tid på dokumentation, registreringer og kontrolkrav.
Siden 2013 er de administrative udgifter i Furesø steget med 935 kr. pr. indbygger. Kommunen har allerede digitaliseret nogle processer, men der er stadig for mange tunge arbejdsgange, hvor medarbejdere bruger timer på papirarbejde frem for at levere service til borgerne.
Hvis vi frisætter medarbejderne og fjerner overflødige proceskrav, kan vi frigøre millioner af kroner, der kan bruges bedre. Moderaterne ønsker en gennemgribende afbureaukratisering, hvor vi reducerer papirarbejdet og giver frontlinjemedarbejderne større frihed til at gøre det, de er bedst til.
Mere ansvar til kommunens egne medarbejdere – færre eksterne konsulenter
Furesø Kommune bruger stadig store summer på eksterne konsulenter. På skole- og IT-området er budgettet for eksterne konsulenter skåret ned fra 1,7 mio. kr. i 2024 til 1,4 mio. kr. i 2025 – men kan vi skære endnu mere?
Mange af de opgaver, vi hyrer eksterne konsulenter til, kunne løses af kommunens egne medarbejdere, hvis vi investerede i deres kompetencer. I stedet for at betale dyre timepriser til konsulenthuse bør vi styrke fagligheden internt. Det vil både spare penge og sikre, at vigtig viden forbliver i kommunen frem for at forsvinde med eksterne rådgivere.
Tomme bygninger koster millioner – vi skal bruge dem smartere
Kommunen har erkendt, at vi har for mange kvadratmeter i drift og har derfor vedtaget en strategi, der skal reducere udgifterne til opvarmning, vedligehold og rengøring. Besparelsen forventes at være 5,6 mio. kr. årligt fra 2026, men hvorfor har vi ikke handlet tidligere?
Hvis vi allerede for år tilbage havde ryddet op i de kommunale ejendomme og samlet funktioner smartere, kunne vi have haft pengene til rådighed nu. I stedet for at lade bygninger stå halvtomme, mens vi betaler for vedligeholdelse og drift, bør vi hurtigere sikre, at de bruges optimalt eller sælges fra.
Styrket samarbejde med nabokommuner kan give store gevinster
Furesø har allerede samarbejder med nabokommuner, fx fælles beredskab med Egedal og IT-samarbejde med Ballerup og Allerød. Disse samarbejder har vist sig at give konkrete besparelser – men vi kan gøre endnu mere.
Kunne vi udvide samarbejdet til også at omfatte fælles indkøb, tekniske løsninger eller specialiserede velfærdsopgaver? Kunne vi lave fælles servicefunktioner på tværs af kommunerne og derved spare millioner uden at gå på kompromis med servicen? Vi ved, at det virker – vi skal bare udnytte potentialet bedre.
Vi kan vælge klogere
Når vi skal finde besparelser, bør vi starte med at fjerne unødvendigt bureaukrati, frisætte medarbejderne, minimere brugen af eksterne konsulenter og sikre en bedre udnyttelse af kommunens ressourcer. Det giver ingen mening at skære i børnefamiliernes vilkår, når der stadig er områder, hvor vi kan blive langt mere effektive.
Vi kan vælge klogere – og det er netop det, Moderaterne vil arbejde for.
