Furesø Kommunes egne tal for personaleomsætning viser, at Furesø ligger 3,3 procentpoint højere end nabokommunerne. Kommunaldirektøren ser flere årsager til udviklingen.
Af Mikkel Kjølby
Hvis du indimellem får fornemmelsen af, at en stor del af personalet i dit barns dagtilbud er skiftet ud. Hvis du tænker: “Hvor er hende den normale Sosu-hjælper”, når du besøger dine forældre på plejehjemmet. Hvis du ringer til rådhuset og ikke kan få kontakt med den medarbejder, som du sidst snakkede med. Der er noget om det!
På foranledning af det konservative byrådsmedlem Niels Jørgen Brandt udarbejdede Furesø Kommunes forvaltning i foråret 2025 en oversigt over personaleomsætningen indenfor de respektive centre i kommunens forvaltning i årene 2022-24.
Gennemgangen viser, at det store velfærdsområde Center for Sundhed & Ældre har skiftet 1(3-del af medarbejderne hvert år. Når det handler om Center for dagtilbud og skole ligger tallet på lige under 30 procent hvert år.
Oppe på rådhuset skiller Center for By & Miljø sig ud med 25 procent medarbejderomsætning i 2024.
Balladen i Furesø Jobcenter i 2025 kom efter en del stabile år. Center for Beskæftigelse, forebyggelse og sociale indsatser lå på blot 16 og 18 procent i 2023 og 2024. Det holder man næppe procenterne på i 2025.
Kommunaldirektør Henrik Studsgaard har selv fået fremstillet oversigten, men ser dybereliggende årsager til, at Furesø ligger 3,3 procentpoint højere i personaleomsætning end omegnskommunerne.
– Furesø ligger procentpoint 3,3 procentpoint højere end omegnskommunerne, når det handler om personaleomsætning. Med til billedet hører, at Furesø har haft en større afgang af medarbejdere end tilgang, Vi er altså blevet færre, hvilket ikke gør sig gældende for omegnskommunerne. Så den reelle forskel i personaleomsætning er i realiteten mindre, vurderer Henrik Studsgaard.
Spørgsmålet er, hvorvidt den store personaleomsætning udløser tab af værdifuld viden.
– Man kan aldrig fuldstændig undgå et kompetencetab i forbindelse med personaleomsætningen, men vi gør alt hvad, vi kan for, at de afgående medarbejdere overdrager vigtig viden, at praksis dokumenteres og at nye medarbejdere gennemgår gode onboarding-processer. Samtidig skal man ikke underkende, at nye medarbejdere også medbringer nye, værdifulde perspektiver på opgaver, som kan være med til at løfte praksis i Furesø Kommune, siger Henrik Studsgaard.
Kommunaldirektøren anerkender fuldt ud, at der venter en opgave med at skabe en attraktiv arbejdsplads.
– Når det er sagt, har vi i Furesø som i andre kommuner en vigtig opgave med at skabe en attraktiv arbejdsplads, hvor medarbejderne holder af at arbejde og nye gerne vil søge til. Den målsætning arbejder vi med hver dag, lyder det fra Henrik Studsgaard.
