Siden han tiltrådte som udvalgsformand den 1. januar, har Jan Kjældgaard taget en dannelsesrejse ind i det kommunale tandhjul. Det har ført til, at han i samarbejde med medlemmerne af Handicap, Social, Psykiatri ig Beskæftigelsesudvalget har formuleret fire punkter til forvaltningens videre arbejde.
Af Mikkel Kjølby
Helt tilbage i 1977 var Jan Kjældgaard med til at stifte en SFU-afdeling i barndomsbyen Ribe. Han ville forandre verden sammen med vennerne. Men først forfulgte han en fodboldkarriere i Esbjerg og på ungdomslandsholdene, hvor han var holdkammerat med ikonerne Michael Laudrup, Ole Kjær og Jens Jørn Bertelsen, indtil en lyskeskade sendte ham afsted til Statskundskabsstudiet på Aarhus Universitet.
Det blev til en lang karriere indenfor økonomistyring, inden der atter blev tid til politik i 2014. I 2023 kom han i byrådet for SF, men den store rejse ind i det kommunale tandhjul kom først, da han ved årsskiftet holdt op med at arbejde og helligede sig posten som formand for Udvalget for Handicap, Social , Psykiatri og Beskæftigelse.
– Jeg har fået mulighed for at finde ud af, hvordan det kommunale system hænger sammen. Når man snakker med folk med forskellige problemer, får man et stort indblik. Ofte har de brug for, at få lov til at fortælle deres historie. Det betyder noget for dem, at nogen lytter til dem, fortæller Jan Kjældgaard, som har fundet glæde i sin nye rolle.
– Jeg kan godt lide det. Det er så givende at være med til at gøre en lille forskel for nogle mennesker. Jeg er i bund og grund drevet af, at alle skal have lige muligheder, forklarer Jan Kjældgaard.
Som udvalgsformand får man mange direkte henvendelser fra borgere. Jan valgte at tage samtalerne.
– At jeg lytter til folk, er ikke det samme som, at de skal have ret. Sagsbehandlingen overlader jeg til forvaltningen. Men det er gået op for mig, at det alt ofte skaber en frustration hos borgerne, at de ikke hører tilbage fra kommunen. Det er en af de ting, som jeg sammen med udvalgsmedlemmerne har bedt forvaltningen om at arbejde med. Det har forvaltningen taget til sig, forklarer Jan Kjældgaard.
Jan læner sig op ad forskningsresultater, når han pointerer, hvor vigtig en tidlig indsats er.
– Al forskning viser, at en tidlig indsats overfor børn, unge og voksne på sigt giver dem bedre muligheder for at tage en uddannelse, et arbejde og blive gode samfundsborgere. Det er vigtigt, at vi lytter til dem, så vi kan komme i gang med en indsats, siger Jan Kjældgaard.
Efter de mange samtaler med borgere, tog Jan Kjældgaard en snak med hvert enkelt af medlemmerne i HASP-udvalget. Ud fra de samtaler blev det til fire punkter, som Jan Kjældgaard gav videre til forvaltningen.
– Hele udvalget bakkede op om det, så jeg på vegne af et samlet politisk udvalg kunne give det videre til forvaltningen. På den måde har vi fået sat en retning for, hvad vi vil som udvalg, forklarer Jan Kjældgaard.
Det er baggrunden for, at Jan vil have Furesø Byråd til at investere en del af likviditeten i forebyggelse og velfærd.
– Vi skal bruge af kassebeholdningen, fordi det betaler sig på sigt. Vi kan ikke bevise det, men vi har en stærk formodning om, at det kan betale sig på sigt. Ikke mindst i forhold til specialområdet for børn, hvor vi bliver nødt til at finde løsninger, så færre børn kommer over i specialområdet, siger Jan Kjældgaard.
De fire punkter:
1.Sagsbehandlingen skal være hurtigere, mere sammenhængende og præget af ordentlighed.
2. Medarbejdere og ledelse skal have bedre rammer for at levere kvalitet.
3. Børn og unge i mistrivsel skal mødes tidligere og mere koordineret.
4. Flere skal i meningsfuld beskæftigelse gennem fleksjob, opkvalificering og tættere samarbejde med erhvervslivet – med et særligt fokus på unge uden uddannelse og arbejde. Vi skal blive bedre til at forstå deres situation og skabe reelle veje ind i fællesskabet.
